ISBN: 9783834944214
Mithilfe von Corporate Shared Services als hybrider Organisationsform zwischen Eigen- und Fremdfertigung will - Bertelsmann die IT-Kosten um ca. 90 Mio. Euro reduzieren,- Philips die Kost… Más…
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2012, ISBN: 9783834944214
[PU: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler], Gepflegter, sauberer Zustand. 23026496/2, DE, [SC: 3.00], gebraucht; sehr gut, gewerbliches Angebot, 2. Aufl. 2008, Kreditkarte, PayPal, Sofo… Más…
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2012, ISBN: 9783834944214
[ED: Taschenbuch], [PU: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler], DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 240x160 mm, 512, [GW: 893g], 2. Aufl. 2008
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Datos bibliográficos del mejor libro coincidente
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Detalles del libro - Corporate Shared Services Paperback | Indigo Chapters
EAN (ISBN-13): 9783834944214
ISBN (ISBN-10): 3834944211
Tapa dura
Tapa blanda
Año de publicación: 2012
Editorial: Gabler Verlag
532 Páginas
Peso: 0,869 kg
Idioma: deu
Libro en la base de datos desde 2009-07-04T06:36:42-05:00 (Mexico City)
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ISBN/EAN: 9783834944214
ISBN - escritura alterna:
3-8349-4421-1, 978-3-8349-4421-4
Mode alterno de escritura y términos de búsqueda relacionados:
Autor del libro: keuper, oeck, may frank christian, keup, deutsche post, von der post, bertelsmann
Título del libro: share, corporate services, konzern, shared service
Datos del la editorial
Autor: Frank Keuper; Christian Oecking
Título: Corporate Shared Services - Bereitstellung von Dienstleistungen im Konzern
Editorial: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
512 Páginas
Año de publicación: 2012-09-16
Wiesbaden; DE
Impreso en
Idioma: Alemán
69,99 € (DE)
71,95 € (AT)
77,50 CHF (CH)
POD
XVII, 512 S. 136 Abb.
BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Betriebswirtschaftslehre; Betriebswirtschaftslehre (BWL); Buchführung; Change Management; Controlling; Führung; Geschäftsmodell; Informatik; Informationstechnik (IT); Management; Organisation; Rechnungswesen; Risikomanagement; SAP; Wirtschaftsinformatik; Business Strategy and Leadership; Statistics in Business, Management, Economics, Finance, Insurance; Wahrscheinlichkeitsrechnung und Statistik; Wirtschaftswissenschaft, Finanzen, Betriebswirtschaft und Management; BB
Corporate Shared Services – Status quo!.- Shared IT-Services im Kontinuum der Eigen- und Fremderstellung.- Transition und Transformation von Shared IT-Services – Gestalterische Prämissen zur Einführung eines standardisierten IT-Service-Portfolios im Konzern.- Corporate Shared Services – Strategic Management.- Corporate Shared Services – Das Geschäftsmodell aus strategischer Unternehmenssicht.- Shared-Service-Center im kernkompetenzorientierten Konzern.- Shared Services in Unternehmensverbünden und Konzernen – Eine Analyse auf der Grundlage der Transaktionskostentheorie.- Zentralbereiche und Shared-Service-Center – Optionen auch für Mergers & Acquisitions?.- Corporate Shared Services – Controlling.- Shared-Services-Center – Eine lohnende Investition?.- Kundenorientiertes Controlling von Corporate Shared Services durch Interne Kundenbarometer.- Möglichkeiten und Grenzen des Wertmanagements durch Shared-Service-Center.- Praxisinduzierte Kosten- und Nutzenbetrachtung von Corporate Shared Services.- Security-Aspekte in Shared Services.- Corporate Shared Services – Service Management.- Shared Content Services in Medienunternehmen – Erfahrungen innovativer Print-Verlage.- Shared-Personal-Service-Center – Was leistet es (nicht)? Warum wollen es (trotzdem) alle haben?.- Initiierung eines Global-Production-Centers.- Corporate Shared Services – Organisational Management and Change Management.- Alternative aufbauorganisatorische Konzeptionen von Shared-Service-Centern in Konzernen.- Kooperativ gegründete Shared-Controlling-Center für kleine und mittlere Unternehmen.- Change Management in nationalen und internationalen Shared-Service-Center-Projekten.- Change Management und Shared Services – Einbindung der Stakeholder.- Anforderungen an das ChangeManagement für die Implementierung von Corporate Shared Services.- Shared Services zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung.- Die Bedeutung von Human Resources im Shared-IT-Service-Projekt bei Siemens IT Solutions and Services.- Corporate Shared Services – Quo vadis.- Shared-Service-Center – The First and the Next Generation.Innovative Organisationsformen zur gemeinschaftlichen Nutzung von Ressourcen Mit Case-Studies von Praktikern zu IT-Bereitstellungsalternativen Shared-Services als Faktoren zu mehr Effizienz und Erfolg nutzen
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