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Innovative Controllingkonzepte für Veranstaltungszentren. - Frank Billet,Tobias Lienhard
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Innovative Controllingkonzepte für Veranstaltungszentren. - Pasta blanda

ISBN: 9783896735904

Erscheinungsformen, Aufgabenstellungen und Betreiberkonzepte von Veranstaltungszentren sind vielfältig und heterogen. Die Spannbreite reicht von Messe- und Kongresszentren, Stadt-, Sport-… Más…

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Innovative Controllingkonzepte für Veranstaltungszentren. - Pasta blanda

2011, ISBN: 9783896735904

Instrumente, Prozesse, Informationssysteme. Buch, Softcover, Erscheinungsformen, Aufgabenstellungen und Betreiberkonzepte von Veranstaltungszentren sind vielfältig und heterogen. Die Span… Más…

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Innovative Controllingkonzepte für Veranstaltungszentren.
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Innovative Controllingkonzepte für Veranstaltungszentren. - libro nuevo

ISBN: 9783896735904

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Innovative Controllingkonzepte Fur Veranstaltungszentren: Instrumente, Prozesse, Informationssysteme (Wissen Kompakt) - Billet, Frank, Lienhard, Tobias W
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Innovative Controllingkonzepte Fur Veranstaltungszentren: Instrumente, Prozesse, Informationssysteme (Wissen Kompakt) - Pasta blanda

2011, ISBN: 9783896735904

Editor: Luppold, Stefan, Duncker & Humblot, Paperback, 206 Seiten, Publiziert: 2011-06-01T00:00:01Z, Produktgruppe: Book, 0.33 kg, Religion & Spirituality, Subjects, Books, Duncker & Humb… Más…

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Innovative Controllingkonzepte für Veranstaltungszentren. - Primera edición

2011, ISBN: 9783896735904

Pasta blanda

Instrumente, Prozesse, Informationssysteme. Buch, Softcover, [PU: Verlag Wissenschaft & Praxis], [ED: 1], Verlag Wissenschaft & Praxis, 2011

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Detalles del libro
Innovative Controllingkonzepte für Veranstaltungszentren.
Autor:
Título:
ISBN:

9783896735904


Erscheinungsformen, Aufgabenstellungen und Betreiberkonzepte von Veranstaltungszentren sind vielfältig und heterogen. Die Spannbreite reicht von Messe- und Kongresszentren, Stadt-, Sport- und Multifunktionshallen in öffentlicher Trägerschaft über die Gruppe der Special-Eventlocations, bis hin zu den Brandlands als Schaufenster und Erlebniswelten internationaler Konzerne. Veranstaltungszentren fungieren als Instrumente der Wirtschafts-, Tourismus-, Kultur- oder Sportförderung ebenso wie als Ausbildungsstätten, Marketingtools oder Imageträger. Sie müssen nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten bewertet, geführt und permanent auf neue Marktanforderungen ausgerichtet werden. Diese multiplen und bisweilen konfliktionären Zielkonstellationen stellen das Management von Veranstaltungszentren täglich vor neue Herausforderungen bei der Steuerung. Zur Bewältigung der gestiegenen Komplexität bietet das Controlling eine Reihe von Lösungsansätzen. Die beiden Autoren des Buches entwickeln ein flexibles und modulares Modell zum Aufbau innovativer Controllingsysteme. Grundlage hierfür bildet ein Portfolio von Controllinginstrumenten, die zu einem ganzheitlichen, auf die individuellen Fragestellungen des jeweiligen Veranstaltungszentrums zugeschnittenen Konzept kombiniert werden können. Die zielgerichtete und wirtschaftliche Ausgestaltung der Informationssysteme bildet dabei einen strategischen Erfolgsfaktor bei der Umsetzung. Praxisorientierte Anwendungsbeispiele sowie Fallstudien veranschaulichen und verdeutlichen die vorgestellte Methodik.

Detalles del libro - Innovative Controllingkonzepte für Veranstaltungszentren.


EAN (ISBN-13): 9783896735904
ISBN (ISBN-10): 389673590X
Tapa dura
Tapa blanda
Año de publicación: 2011
Editorial: Verlag Wissenschaft & Praxis
210 Páginas
Peso: 0,345 kg
Idioma: deu

Libro en la base de datos desde 2008-05-09T02:21:01-05:00 (Mexico City)
Página de detalles modificada por última vez el 2023-12-26T16:31:47-06:00 (Mexico City)
ISBN/EAN: 9783896735904

ISBN - escritura alterna:
3-89673-590-X, 978-3-89673-590-4
Mode alterno de escritura y términos de búsqueda relacionados:
Autor del libro: lienhard, gruppe, bille, stefan frank, luppol, billet, wissenschaft praxis
Título del libro: controllingkonzept, prozesse

Datos del la editorial

Autor: Frank Billet; Tobias Lienhard
Título: Messe-, Kongress- und Eventmanagement; Innovative Controllingkonzepte für Veranstaltungszentren. - Instrumente, Prozesse, Informationssysteme.
Editorial: Duncker & Humblot; Verlag Wissenschaft & Praxis
206 Páginas
Año de publicación: 2011-06-01
Berlin; DE
Impreso en
Peso: 0,336 kg
Idioma: Alemán
34,90 € (DE)
35,90 € (AT)
Available
Tab. (überwiegend farbige), Abb. (überwiegend farbige); 206 S.

BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Werbung, Marketing; Buchführung, Buchhaltung und Rechnungsprüfung; Verstehen; Management; Target Costing; Budgets; Budgetplanung; Veranstaltungszentren; Planung; Veranstaltungen; Kalkulationsverfahren; Steuerung; Kostenrechnung; Kalkulation; Controllingkonzeptionen; Investitionsrechnung; Finanzcontrolling; Controlling; Prozesskostenrechnung; Rabattgruppe Bücher; Betriebswirtschaft und Management; Dienstleistungsgewerbe, Gastgewerbe; ED; E107

1 Einleitung – Warum ist Controlling in Veranstaltungszentren notwendig? Zielsetzung – Struktur und Aufbau 2 Grundlagen des Controllings Der Controllingbegriff in der Wissenschaft – Aus der Praxis abgeleitete Aufgaben des Controllings – Controllingverständnis im Rahmen dieser Publikation 3 Besonderheiten des Controllings in Veranstaltungszentren Veranstaltungszentren als Spezialimmobilien – Stellung und Aufgaben der Betriebsgesellschaften – Rechtsformen der Betriebsgesellschaften 4 Controllingkonzeptionen für Veranstaltungszentren Elemente der Controllingkonzeption – Grundlegende Begriffe einer Controllingkonzeption: Planung, Kontrolle, Steuerung – Das »Schalenmodell« 5 Instrumente des Finanzcontrollings Planung und Budgets – Basisinstrument des Finanzcontrollings: Die Kostenrechnung – Instrumente des Investitionscontrolling 6 Controllingebenen Unternehmen und Branche Controllingebene Unternehmen: Balanced Scorecard – Controllingebene Branche: Benchmarking 7 Organisation, Prozesse und Typologie des Controllings Organisation des Controllings – Prozesse des Controllings – Typologie des Controllings 8 Informationssysteme als Enabler und Objekte des Controllings Interdependenzen zwischen Controlling und Informationsmanagement –Informationssysteme als Enabler des Controllings – Individualsoftware versus Standardsoftware – Informationssysteme als Objekte des Controlling 9 Fallstudien 10 Literaturverzeichnis

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