2003, ISBN: 9783409222662

Betriebswirt.-vlg Gabler, Auflage: 2., vollst.überarb. Aufl. 2001 (1. Oktober 2003). Auflage: 2., vollst.überarb. Aufl. 2001 (1. Oktober 2003). Softcover. 23,8 x 17 x 1,8 cm. S… Más…

Betriebswirt.-vlg Gabler, Auflage: 2., vollst.überarb. Aufl. 2001 (1. Oktober 2003). Auflage: 2., vollst.überarb. Aufl. 2001 (1. Oktober 2003). Softcover. 23,8 x 17 x 1,8 cm. Strategisches KostenmanagementGrundlagen und moderne Instrumente. Mit Fallstudien Beate Kremin-Buch Target Costing Prozesskostenrechnung Kostenstruktur Gemeinkosten Kostenniveau Kostenverlauf Product Lifecycle Costing Cost Benchmarking der Betriebswirt Beate Kremin-Buch stellt mit dem Fixkostenmanagement, der Prozesskostenrechnung, dem Target Costing, dem Product Lifecycle Costing sowie dem Cost Benchmarking die Kerninstrumente des strategischen Kostenmanagement klar und verständlich dar. Besonderen Wert legt die Autorin darauf, die Instrumente nicht nur isoliert zu beschreiben, sondern auch deren Beziehung zueinander zu verdeutlichen. Zahlreiche Fallstudien erleichtern das Verständnis. Im Vergleich zur ex definitione operativ ausgerichteten Kostenrechnunggewinnt das Strategische Kostenmanagement zunehmend an Bedeutung, um die Kostenstruktur, das Kostenniveau und den Kostenverlauf zu beeinflussen. Zu diesem Zweck ist ein geeigneter Satz an Instrumenten und Methoden erforderlich. Genau dort setzt das Werk von Kremin-Buch an. Die Autorin stelltdie Kerninstrumente des strategischen Kostenmanagement in klarer und verständlicher Weisenicht nur isoliert, sondern auch in ihren Beziehungen zueinander darBesonders hervorzuheben ist der immens große Anteil an Tabellen und Abbildungen, die in Kombination mit den zahlreichen Fallstudien eine optimale Ergänzung zum theoretischen Teil bilden und somit das Buch zu einer Hilfe für die Unternehmenspraxis werden lassen. Die zweite Auflage zeichnet sich vor allem durch den überarbeiteten und erweiterten Fallstudienteil aus. Hier liegt ein wirklich sehr gutes Fachbuch im Controlling Bereich vor. Inhaltlich beschäftigt es sich mit folgenden Konzepten und Instrumenten- Fixkostenmanagement - Prozesskostenrechnung - Target Costing - Product Life Cycle Costing - Benchmarking - EVA - CFROI Damit sind viele der momentan aktuellsten und bedeutsamsten Controlling Tools vertreten, die alle sehr praxisnah und gut verständlich präsentiert werden. Wobei auch das kritische, fundierte analysieren der Ansätze nicht zu kurz kommt. Weiterhin sind die Ausführungen auch um Beispiele ergänzt anhand derer man die Anwendung eines Konzepts selber durchrechnen kann. Ein Buch, welches durch seinem simplen Aufbau und seine prägnanten Formulierungen eine Vorbildfunktion in der deutschen Controlling Literatur haben sollte. Strategisches KostenmanagementGrundlagen und moderne Instrumente. Mit Fallstudien Beate Kremin-Buch Target Costing Prozesskostenrechnung Kostenstruktur Gemeinkosten Kostenniveau Kostenverlauf Product Lifecycle Costing Cost Benchmarking der Betriebswirt Beate Kremin-Buch stellt mit dem Fixkostenmanagement, der Prozesskostenrechnung, dem Target Costing, dem Product Lifecycle Costing sowie dem Cost Benchmarking die Kerninstrumente des strategischen Kostenmanagement klar und verständlich dar. Besonderen Wert legt die Autorin darauf, die Instrumente nicht nur isoliert zu beschreiben, sondern auch deren Beziehung zueinander zu verdeutlichen. Zahlreiche Fallstudien erleichtern das Verständnis. Im Vergleich zur ex definitione operativ ausgerichteten Kostenrechnunggewinnt das Strategische Kostenmanagement zunehmend an Bedeutung, um die Kostenstruktur, das Kostenniveau und den Kostenverlauf zu beeinflussen. Zu diesem Zweck ist ein geeigneter Satz an Instrumenten und Methoden erforderlich. Genau dort setzt das Werk von Kremin-Buch an. Die Autorin stelltdie Kerninstrumente des strategischen Kostenmanagement in klarer und verständlicher Weisenicht nur isoliert, sondern auch in ihren Beziehungen zueinander darBesonders hervorzuheben ist der immens große Anteil an Tabellen und Abbildungen, die in Kombination mit den zahlreichen Fallstudien eine optimale Ergänzung zum theoretischen Teil bilden und somit das Buch zu einer Hilfe für die Unternehmenspraxis werden lassen. Die zweite Auflage zeichnet sich vor allem durch den überarbeiteten und erweiterten Fallstudienteil aus. Hier liegt ein wirklich sehr gutes Fachbuch im Controlling Bereich vor. Inhaltlich beschäftigt es sich mit folgenden Konzepten und Instrumenten- Fixkostenmanagement - Prozesskostenrechnung - Target Costing - Product Life Cycle Costing - Benchmarking - EVA - CFROI Damit sind viele der momentan aktuellsten und bedeutsamsten Controlling Tools vertreten, die alle sehr praxisnah und gut verständlich präsentiert werden. Wobei auch das kritische, fundierte analysieren der Ansätze nicht zu kurz kommt. Weiterhin sind die Ausführungen auch um Beispiele ergänzt anhand derer man die Anwendung eines Konzepts selber durchrechnen kann. Ein Buch, welches durch seinem simplen Aufbau und seine prägnanten Formulierungen eine Vorbildfunktion in der deutschen Controlling Literatur haben sollte., Betriebswirt.-vlg Gabler, 0<

2003, ISBN: 3409222669

Auflage: 2., vollst.überarb. Aufl. 2001 (1. Oktober 2003) Softcover 248 S. 23,8 x 17 x 1,8 cm Broschiert Zustand: gebraucht - sehr gut, Strategisches KostenmanagementGrundlagen und modern… Más…

Auflage: 2., vollst.überarb. Aufl. 2001 (1. Oktober 2003) Softcover 248 S. 23,8 x 17 x 1,8 cm Broschiert Zustand: gebraucht - sehr gut, Strategisches KostenmanagementGrundlagen und moderne Instrumente. Mit Fallstudien Beate Kremin-Buch Target Costing Prozesskostenrechnung Kostenstruktur Gemeinkosten Kostenniveau Kostenverlauf Product Lifecycle Costing Cost Benchmarking der Betriebswirt Beate Kremin-Buch stellt mit dem Fixkostenmanagement, der Prozesskostenrechnung, dem Target Costing, dem Product Lifecycle Costing sowie dem Cost Benchmarking die Kerninstrumente des strategischen Kostenmanagement klar und verständlich dar. Besonderen Wert legt die Autorin darauf, die Instrumente nicht nur isoliert zu beschreiben, sondern auch deren Beziehung zueinander zu verdeutlichen. Zahlreiche Fallstudien erleichtern das Verständnis. Im Vergleich zur ex definitione operativ ausgerichteten Kostenrechnunggewinnt das Strategische Kostenmanagement zunehmend an Bedeutung, um die Kostenstruktur, das Kostenniveau und den Kostenverlauf zu beeinflussen. Zu diesem Zweck ist ein geeigneter Satz an Instrumenten und Methoden erforderlich. Genau dort setzt das Werk von Kremin-Buch an. Die Autorin stelltdie Kerninstrumente des strategischen Kostenmanagement in klarer und verständlicher Weisenicht nur isoliert, sondern auch in ihren Beziehungen zueinander darBesonders hervorzuheben ist der immens große Anteil an Tabellen und Abbildungen, die in Kombination mit den zahlreichen Fallstudien eine optimale Ergänzung zum theoretischen Teil bilden und somit das Buch zu einer Hilfe für die Unternehmenspraxis werden lassen. Die zweite Auflage zeichnet sich vor allem durch den überarbeiteten und erweiterten Fallstudienteil aus. Hier liegt ein wirklich sehr gutes Fachbuch im Controlling Bereich vor. Inhaltlich beschäftigt es sich mit folgenden Konzepten und Instrumenten- Fixkostenmanagement - Prozesskostenrechnung - Target Costing - Product Life Cycle Costing - Benchmarking - EVA - CFROI Damit sind viele der momentan aktuellsten und bedeutsamsten Controlling Tools vertreten, die alle sehr praxisnah und gut verständlich präsentiert werden. Wobei auch das kritische, fundierte analysieren der Ansätze nicht zu kurz kommt. Weiterhin sind die Ausführungen auch um Beispiele ergänzt anhand derer man die Anwendung eines Konzepts selber durchrechnen kann. Ein Buch, welches durch seinem simplen Aufbau und seine prägnanten Formulierungen eine Vorbildfunktion in der deutschen Controlling Literatur haben sollte. Strategisches KostenmanagementGrundlagen und moderne Instrumente. Mit Fallstudien Beate Kremin-Buch Target Costing Prozesskostenrechnung Kostenstruktur Gemeinkosten Kostenniveau Kostenverlauf Product Lifecycle Costing Cost Benchmarking der Betriebswirt Beate Kremin-Buch stellt mit dem Fixkostenmanagement, der Prozesskostenrechnung, dem Target Costing, dem Product Lifecycle Costing sowie dem Cost Benchmarking die Kerninstrumente des strategischen Kostenmanagement klar und verständlich dar. Besonderen Wert legt die Autorin darauf, die Instrumente nicht nur isoliert zu beschreiben, sondern auch deren Beziehung zueinander zu verdeutlichen. Zahlreiche Fallstudien erleichtern das Verständnis. Im Vergleich zur ex definitione operativ ausgerichteten Kostenrechnunggewinnt das Strategische Kostenmanagement zunehmend an Bedeutung, um die Kostenstruktur, das Kostenniveau und den Kostenverlauf zu beeinflussen. Zu diesem Zweck ist ein geeigneter Satz an Instrumenten und Methoden erforderlich. Genau dort setzt das Werk von Kremin-Buch an. Die Autorin stelltdie Kerninstrumente des strategischen Kostenmanagement in klarer und verständlicher Weisenicht nur isoliert, sondern auch in ihren Beziehungen zueinander darBesonders hervorzuheben ist der immens große Anteil an Tabellen und Abbildungen, die in Kombination mit den zahlreichen Fallstudien eine optimale Ergänzung zum theoretischen Teil bilden und somit das Buch zu einer Hilfe für die Unternehmenspraxis werden lassen. Die zweite Auflage zeichnet sich vor allem durch den überarbeiteten und erweiterten Fallstudienteil aus. Hier liegt ein wirklich sehr gutes Fachbuch im Controlling Bereich vor. Inhaltlich beschäftigt es sich mit folgenden Konzepten und Instrumenten- Fixkostenmanagement - Prozesskostenrechnung - Target Costing - Product Life Cycle Costing - Benchmarking - EVA - CFROI Damit sind viele der momentan aktuellsten und bedeutsamsten Controlling Tools vertreten, die alle sehr praxisnah und gut verständlich präsentiert werden. Wobei auch das kritische, fundierte analysieren der Ansätze nicht zu kurz kommt. Weiterhin sind die Ausführungen auch um Beispiele ergänzt anhand derer man die Anwendung eines Konzepts selber durchrechnen kann. Ein Buch, welches durch seinem simplen Aufbau und seine prägnanten Formulierungen eine Vorbildfunktion in der deutschen Controlling Literatur haben sollte. 2, [PU:Betriebswirt.-vlg Gabler]<