2002, ISBN: 9783638771825

[ED: Taschenbuch], [PU: GRIN Publishing], Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, einseitig bedruckt, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedl… Más…

[ED: Taschenbuch], [PU: GRIN Publishing], Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, einseitig bedruckt, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen (Krankenhaus- und Sozialmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Zu den Kernprozessen einer Anästhesieabteilung gehört die Durchführung der Anästhesien, die für die operativen Eingriffe nötig sind. Ziele des Prozesses: 1. Der Patient erleidet kein Schmerz oder Stress vor, während und nach der Operation. 2. Die Physiologie des Patienten wird nicht geschädigt. 3. Die Eingriffe am Patienten können vom Operateur störungsfrei vorgenommen werden, da die Physiologie des Patienten sich nicht gegen die Operationstechnik wendet. Messgrössen für Erfolg des Prozesses 1. Die Patientenzufriedenheit liegt im Bereich von sehr-gut bis gut , gemessen durch den post-anästhesiologischen Evaluationsbogen für Patienten. 2. Die wichtigen Vitalparameter (Bewusstsein, Puls, Blutdruck, Sauerstoffsättigung, Temperatur, Urinausscheidung) befinden sich zu 98 % der anästhesie-relevanten Zeit im jeweiligem Normbereich. 3. Bei 95 % der Anästhesien bekundet der Operateur störungsfreies Operieren durch optimale anäsehesiologische Versorgung des Patienten. Beschreibung des Prozesses Der Auslöser des Prozesses Anästhesiologische Versorgung eines zu operierenden Patienten liegt, wie der Name schon sagt, nicht in der Anästhesieabteilung. Die entsprechenden operativen Abteilungen stellen die jeweilige Indikation zur Operation eines Patienten. Durch diese Vorgabe obliegen alle planerischen Tätigkeiten der Anästhesieabteilung den Bedürfnissen der operativen Abteilungen, wobei kapazitäre Vorgaben in umgekehrter Weise die operativen Pläne der chirurgischen Fachabteilungen in bestimmte Rahmen setzen.- Besorgungstitel - vorauss. Lieferzeit 3-5 Tage., DE, [SC: 1.90], Neuware, gewerbliches Angebot, 210x148x1 mm, 20, [GW: 45g], Banküberweisung, Offene Rechnung, Kreditkarte, PayPal, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten), Internationaler Versand<

2007, ISBN: 3638771822

[EAN: 9783638771825], Neubuch, [PU: GRIN Verlag], Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, … Más…

[EAN: 9783638771825], Neubuch, [PU: GRIN Verlag], Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, einseitig bedruckt, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen (Krankenhaus- und Sozialmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Zu den Kernprozessen einer Anästhesieabteilung gehört die Durchführung der Anästhesien, die für die operativen Eingriffe nötig sind. Ziele des Prozesses: 1. Der Patient erleidet kein Schmerz oder Stress vor, während und nach der Operation. 2. Die Physiologie des Patienten wird nicht geschädigt. 3. Die Eingriffe am Patienten können vom Operateur störungsfrei vorgenommen werden, da die Physiologie des Patienten sich nicht gegen die Operationstechnik wendet. Messgrössen für Erfolg des Prozesses 1. Die Patientenzufriedenheit liegt im Bereich von sehr-gut bis gut , gemessen durch den post-anästhesiologischen Evaluationsbogen für Patienten. 2. Die wichtigen Vitalparameter (Bewusstsein, Puls, Blutdruck, Sauerstoffsättigung, Temperatur, Urinausscheidung) befinden sich zu 98 % der anästhesie-relevanten Zeit im jeweiligem Normbereich. 3. Bei 95 % der Anästhesien bekundet der Operateur störungsfreies Operieren durch optimale anäsehesiologische Versorgung des Patienten. Beschreibung des Prozesses Der Auslöser des Prozesses Anästhesiologische Versorgung eines zu operierenden Patienten liegt, wie der Name schon sagt, nicht in der Anästhesieabteilung. Die entsprechenden operativen Abteilungen stellen die jeweilige Indikation zur Operation eines Patienten. Durch diese Vorgabe obliegen alle planerischen Tätigkeiten der Anästhesieabteilung den Bedürfnissen der operativen Abteilungen, wobei kapazitäre Vorgaben in umgekehrter Weise die operativen Pläne der chirurgischen Fachabteilungen in bestimmte Rahmen setzen. 20 pp. Deutsch, Books<

2002, ISBN: 9783638771825

Paperback, [PU: GRIN Publishing], Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen (Krankenhaus- und Sozialmanageme… Más…

Paperback, [PU: GRIN Publishing], Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen (Krankenhaus- und Sozialmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Zu den Kernprozessen einer Anästhesieabteilung gehört die Durchführung der Anästhesien, die für die operativen Eingriffe nötig sind. Ziele des Prozesses: 1. Der Patient erleidet kein Schmerz oder Stress vor, während und nach der Operation. 2. Die Physiologie des Patienten wird nicht geschädigt. 3. Die Eingriffe am Patienten können vom Operateur störungsfrei vorgenommen werden, da die Physiologie des Patienten sich nicht gegen die Operationstechnik wendet. Messgrössen für Erfolg des Prozesses 1. Die Patientenzufriedenheit liegt im Bereich von "sehr-gut" bis "gut", gemessen durch den post-anästhesiologischen Evaluationsbogen für Patienten. 2. Die wichtigen Vitalparameter (Bewusstsein, Puls, Blutdruck, Sauerstoffsättigung, Temperatur, Urinausscheidung) befinden sich zu 98 % der anästhesie-relevanten Zeit im jeweiligem Normbereich. 3. Bei 95 % der Anästhesien bekundet der Operateur störungsfreies Operieren durch optimale anäsehesiologische Versorgung des Patienten. Beschreibung des Prozesses Der Auslöser des Prozesses "Anästhesiologische Versorgung eines zu operierenden Patienten" liegt, wie der Name schon sagt, nicht in der Anästhesieabteilung. Die entsprechenden operativen Abteilungen stellen die jeweilige Indikation zur Operation eines Patienten. Durch diese Vorgabe obliegen alle planerischen Tätigkeiten der Anästhesieabteilung den Bedürfnissen der operativen Abteilungen, wobei kapazitäre Vorgaben in umgekehrter Weise die operativen Pläne der chirurgischen Fachabteilungen in bestimmte Rahmen setzen., Society & Culture: General<

2002, ISBN: 9783638771825

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen (Krankenhaus- und Sozialmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Z… Más…

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen (Krankenhaus- und Sozialmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Zu den Kernprozessen einer Anästhesieabteilung gehört die Durchführung der Anästhesien, die für die operativen Eingriffe nötig sind. Ziele des Prozesses: 1. Der Patient erleidet kein Schmerz oder Stress vor, während und nach der Operation. 2. Die Physiologie des Patienten wird nicht geschädigt. 3. Die Eingriffe am Patienten können vom Operateur störungsfrei vorgenommen werden, da die Physiologie des Patienten sich nicht gegen die Operationstechnik wendet. Messgrössen für Erfolg des Prozesses 1. Die Patientenzufriedenheit liegt im Bereich von 'sehr-gut' bis 'gut', gemessen durch den post-anästhesiologischen Evaluationsbogen für Patienten. 2. Die wichtigen Vitalparameter (Bewusstsein, Puls, Blutdruck, Sauerstoffsättigung, Temperatur, Urinausscheidung) befinden sich zu 98 % der anästhesie-relevanten Zeit im jeweiligem Normbereich. 3. Bei 95 % der Anästhesien bekundet der Operateur störungsfreies Operieren durch optimale anäsehesiologische Versorgung des Patienten. Beschreibung des Prozesses Der Auslöser des Prozesses 'Anästhesiologische Versorgung eines zu operierenden Patienten' liegt, wie der Name schon sagt, nicht in der Anästhesieabteilung. Die entsprechenden operativen Abteilungen stellen die jeweilige Indikation zur Operation eines Patienten. Durch diese Vorgabe obliegen alle planerischen Tätigkeiten der Anästhesieabteilung den Bedürfnissen der operativen Abteilungen, wobei kapazitäre Vorgaben in umgekehrter Weise die operativen Pläne der chirurgischen Fachabteilungen in bestimmte Rahmen setzen. Buch 21.0 x 14.8 x 0.2 cm , GRIN, Matthias Schall, GRIN, as S<

2007, ISBN: 3638771822

2. Auflage Kartoniert / Broschiert, mit Schutzumschlag 11, [PU:GRIN Verlag]