2000, ISBN: 9783824404827
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Nichtmaterielle Anreize als Instrument der Unternehmungsführung: Gestaltungsansätze und Wirkungen (DUV Wirtschaftswissenschaft) (German Edition) - Pasta blanda
2000, ISBN: 9783824404827
Deutscher Universitäts-Verlag, Taschenbuch, Auflage: 2000, 220 Seiten, Publiziert: 2000-01-28T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, Hersteller-Nr.: black & white illustrations, bibliograph, 0.6… Más…
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2000, ISBN: 3824404826
Binding : Taschenbuch, Edition : 2000, Label : Deutscher Universitäts-Verlag, Publisher : Deutscher Universitäts-Verlag, medium : Taschenbuch, numberOfPages : 220, publicationDate : 2000-… Más…
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Schulz, Volker:
Nichtmaterielle Anreize als Instrument der Unternehmungsführung: Gestaltungsansätze und Wirkungen (DUV Wirtschaftswissenschaft) (German Edition) - Pasta blanda2000, ISBN: 9783824404827
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Datos bibliográficos del mejor libro coincidente
Detalles del libro - Nichtmaterielle Anreize als Instrument der Unternehmungsführung
EAN (ISBN-13): 9783824404827
ISBN (ISBN-10): 3824404826
Tapa dura
Tapa blanda
Año de publicación: 2000
Editorial: Deutscher Universitätsverlag
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ISBN/EAN: 3824404826
ISBN - escritura alterna:
3-8244-0482-6, 978-3-8244-0482-7
Mode alterno de escritura y términos de búsqueda relacionados:
Autor del libro: volker schulz
Título del libro: nichtmaterielle, wirtschaftswissenschaft
Datos del la editorial
Autor: Volker Schulz
Título: DUV Wirtschaftswissenschaft; Nichtmaterielle Anreize als Instrument der Unternehmungsführung - Gestaltungsansätze und Wirkungen
Editorial: Deutscher Universitätsverlag; Deutscher Universitätsverlag
200 Páginas
Año de publicación: 2000-01-28
Wiesbaden; DE
Peso: 0,293 kg
Idioma: Alemán
64,99 € (DE)
66,81 € (AT)
72,00 CHF (CH)
POD
XV, 200 S. 2 Abb.
BC; Business Strategy/Leadership; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Anreizsystem; Anreizsysteme; Determinante; Kompetenzen; Management; Mitarbeiter; Motivation; Organisation; Personal; Personalentwicklung; Wirtschaft; Business Strategy and Leadership; EA
1. Grundlagen.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Struktur der Arbeit.- 2. Wissenschaftliche Ausgangsbedingungen.- 2.1 Veränderte gesellschaftliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen.- 2.11 Kultureller Wertewandel.- 2.12 Motivationsfaktoren im Arbeitsleben.- 2.13 Marktdynamik.- 2.14 Technischer Fortschritt.- 2.15 Rolle der Mitarbeiter im Managementprozeß.- 2.2 Theoretische Grundlage von Anreizsystemen.- 2.21 Mechanistische Anreizsysteme.- 2.22 Ökonomische Anreizsysteme.- 2.23 Verhaltenswissenschaftliche Anreizsysteme.- 3. Analytische Ansätze.- 3.1 Determinanten des Mitarbeiterverhaltens.- 3.11 Inhaltstheoretische Ansätze.- 3.11.1 Bedürfhispyramide von Maslow und deren Reformulierung durch Alderfer.- 3.11.2 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie.- 3.11.3 McClellands Motivklassen.- 3.12 Prozeßtheoretische Ansätze.- 3.12.1 Vrooms Theorieansatz.- 3.12.2 Motivationsmodell von Porter und Lawler.- 3.12.3 Modell des motivischen Verhaltens in der Organisation von Rosenstiel.- 3.13 Interaktionstheoretische Ansätze.- 3.13.1 Austauschtheorien.- 3.13.2 Theorien zum Gruppeneinfluß.- 3.13.3 Rollentheorien.- 3.2 Personalorientierte Leistungsziele.- 3.21 Leistungsbereitschaft.- 3.21.1 Mitarbeiterintegration.- 3.21.2 Reduzierung von Innerer Kündigung und Absentismus.- 3.21.3 Produktivitätssteigerung.- 3.21.4 Betriebszeitenflexibilisierung.- 3.22 Leistungsfähigkeit.- 3.22.1 Kompetenzentwicklung.- 3.22.2 Erhöhung der qualitativen Flexibilität.- 3.22.3 Intrapreneuring.- 3.3 Synthese der analytischen Ansätze.- 3.31 Arbeitsweltrelevante Handlungsmotive.- 3.32 Integratives handlungsorientiertes Verhaltensmodell.- 3.33 Anreizwirkung in der dynamischen Umwelt.- 4. Anreizanalyse.- 4.1 Untemehmungsweite Mitarbeiteranreize.- 4.11 Organisationsstruktur.- 4.11.1 Zentralisierungsgrad.- 4.11.2 Konfiguration.- 4.11.3 Hierarchisierungsgrad.- 4.12 Zeitsouveränität.- 4.13 Unternehmungsweite Mitarbeiteranreize in der dynamischen Umwelt.- 4.2 Soziale Anreize.- 4.21 Kommunikation.- 4.22 Status.- 4.23 Führungsverhalten.- 4.24 Soziale Anreize in der dynamischen Umwelt.- 4.3 Personenbezogene Mitarbeiteranreize.- 4.31 Arbeitsinhalt.- 4.31.1 Kerndimensionen der Arbeit.- 4.31.2 Aufgabengeneralisierung.- 4.32 Karriere.- 4.33 Personalentwicklung.- 4.34 Personenbezogene Mitarbeiteranreize in der dynamischen Umwelt.- 5. Zusammenfassung und Schlußbetrachtungen.Dissertation Universität Rostock 1998
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