Einer muss der Chef sein : So werden Sie die Führungskraft, die Ihr Team braucht - encuadernado, tapa blanda
2009, ISBN: 3868810412
[EAN: 9783868810417], Neubuch, [PU: Redline Verlag Aug 2009], FÜHRUNGSKRAFT, MITARBEITERFÜHRUNG, MANAGEMENT, Neuware - Manager leiden unter einer Doppel- wenn nicht sogar Dreifachbelastun… Más…
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2009, ISBN: 3868810412
[EAN: 9783868810417], Gebraucht, sehr guter Zustand, [PU: Redline Verlag], 208 Seiten Innerhalb Deutschlands Versand je nach Größe/Gewicht als Großbrief bzw. Bücher- und Warensendung mit … Más…
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2009, ISBN: 9783868810417
[ED: Gebunden], [PU: REDLINE], DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 210x148 mm, 208, [GW: 424g]
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2009, ISBN: 9783868810417
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Datos bibliográficos del mejor libro coincidente
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Detalles del libro - Einer muss der Chef sein
EAN (ISBN-13): 9783868810417
ISBN (ISBN-10): 3868810412
Tapa dura
Tapa blanda
Año de publicación: 2009
Editorial: Redline Verlag
208 Páginas
Peso: 0,425 kg
Idioma: deu
Libro en la base de datos desde 2007-06-23T05:35:30-05:00 (Mexico City)
Página de detalles modificada por última vez el 2024-01-28T01:24:23-06:00 (Mexico City)
ISBN/EAN: 3868810412
ISBN - escritura alterna:
3-86881-041-2, 978-3-86881-041-7
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Datos del la editorial
Autor: Bruce Tulgan
Título: Einer muss der Chef sein - So werden Sie die Führungskraft, die Ihr Team braucht
Editorial: REDLINE
Año de publicación: 2009-08-04
München; DE
Impreso en
Peso: 0,424 kg
Idioma: Alemán
19,90 € (DE)
20,50 € (AT)
33,90 CHF (CH)
Available
BB; Hardcover, Softcover / Sachbücher/Politik, Gesellschaft, Wirtschaft/Betriebswirtschaft, Unternehmen; Management: Führung und Motivation; Optimieren; Management; Führungskraft; Mitarbeiterführung; Management
Manager leiden unter einer Doppel- wenn nicht sogar Dreifachbelastung. Einerseits haben sie ihren eigenen Job zu erledigen, andererseits sollen sie führen und ihren Mitarbeitern den Rücken freihalten. In vielen Fällen kommt eine persönliche Komponente hinzu: Man kennt die privaten Probleme seiner Angestellten und versucht, auch darauf noch Rücksicht zu nehmen. Bruce Tulgan weiß aus seiner täglichen Berufspraxis, dass viele Führungskräfte damit überfordert sind, diese drei Rollen zu übernehmen. Dann jedoch die Zügel schleifen zu lassen und die Mitarbeiter mit einer Laisser-faire-Einstellung im Stich zu lassen, ist grundlegend falsch. Dieses Vorgehen kann nur im Chaos enden. Tulgans Ansätze zeigen Managern, wie sie all diese Verhaltensanforderungen unter einen Hut bringen auch wenn das manchmal heißt, mit der Faust auf den Tisch zu schlagen. Denn: Einer muss der Chef sein. Und wenn möglich, ein guter.< para archivar...