1993, ISBN: 8426708900

Pasta blanda

[EAN: 9788426708908], Gebraucht, sehr guter Zustand, [PU: Marcombo], Dirigido a los directivos que desean cambiar sus métodos de análisis y de control, pues les proporcionará el acceso a … Más…

[EAN: 9788426708908], Gebraucht, sehr guter Zustand, [PU: Marcombo], Dirigido a los directivos que desean cambiar sus métodos de análisis y de control, pues les proporcionará el acceso a las prácticas más avanzadas en este campo y la experiencia adquirida por varias firmas. Explica todo lo referente a la gestión por actividades y un conjunto de herramientas derivadas de ella misma, que se utilizan de acuerdo a las necesidades y prioridades de cada caso.Expone algunas aplicaciones específicas: costos de venta de los productos, gestión del ciclo de vida, gestión de los flujos en justo a tiempo y gestión de la inversión, entre otras.Índice resumido del libro;- Nuevas técnicas de gestión tradicional en el núcleo de la competencia- Las bases- Los nuevos datos de la competencia industrial- Costos para administrar- El porqué de las actividades y los procesos- El análisis de las actividades- Descripción de la actividad- Las unidades de trabajo- La identificación de las actividades críticas- Los inductores de eficiencia- El sistema de los indicadores de control- Eficiencia y costos de las actividades- El costo de los productos- Administrar el ciclo de vida de los productos- Controlar la tensión de los flujos- Cuentas tensas para flujos tensos- La gestión estratégica de la inversión- Otras aplicaciones- Consideraciones prácticas sobre la implantación- Tres grandes mutaciones- Anexos: La contabilidad por actividades en Hewlett-Packard, en la planta Siemens, en Tektronix.IntroducciónNuevas técnicas de gestión tradicional en el núcleo de la competenciaMedir, analizar, actuarUna larga estabilidadUna guía prácticaCapítulo 1Las bases del control de gestión tradicionalNacimiento de la gestión taylorianaLos cuatro principios taylorianosUn modelo de productividad industrialUn modelo de controlUna herramienta contable abierta¿Precisión o pertinencia?Capítulo 2Los nuevos datos de la competencia industrialLos cuatro principios taylorianos han caducadoLa administración del valorLa administración del cambioEl diagnóstico permanenteUn saber limitadoUn saber distribuidoDiagnóstico y controlCapítulo 3Costes para administrarContabilidad legal y contabilidad de gestiónReducción de los costes y mantenimiento de los costesCoste total: el coste de hacer y el coste de no hacerEfectos de la automatizaciónCostes directos e indirectosCostes variables y fijosCostes de las capacidades no utilizadasCapítulo 4El porqué de las actividades y los procesosUn concepto absolutamente nuevo de la gestiónLas actividadesLos procesosLa gestión por actividadesActividades y responsabilidadesLa actividad, base del diagnóstico y del controlLa actividad, soporte «natural» de la medida del costo y de la eficienciaUniversalidad del concepto de actividad de la empresaConsistencia con respecto a la organizaciónCoherencia de las actividades y de los saberesEl porqué de los procesosCapítulo 5El análisis de las actividadesAnalizar no es planificarObjetivos clarosUn proyecto colectivoRecopilar la información existentePrimera fase: el análisis exhaustivoLa recogida de informacionesModelización previaEstructurar el análisisFunciones y procesosDiccionarios de actividadesReconocer la actividadFase de selección-concentraciónCapítulo 6Descripción de la actividad¿Cómo describir una actividad?Los recursosTipología de las actividades según su naturalezaTipos de activaciónTipos de posicionamiento en la asignaciónTipología de los procesosCapítulo 7Las unidades de trabajoDe la unidad de trabajo arbitraria a la unidad de trabajo pertinenteLos diferentes usos de la unidad de trabajoUn lenguaje de descripción de las actividadesLos procesosLa elección de las unidades de trabajoLa unidad de trabajo, «espejo del proceso»La unidad de trabajo «vector de influencia»Capítulo 8La identificación de las actividades críticasEl despliegue de la estrategiaDe la fotografía al diagnósticoEl esquema global de análisis causal (diagnóstico de eficiencia)¿Qué hay que mejorar?¿Cómo mejorar?La identificación del procesoEl análisis de las actividades críticasCapítulo 9Los inductores de eficien, Books<

1993, ISBN: 8426708900

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[EAN: 9788426708908], Gebraucht, sehr guter Zustand, [PU: Marcombo], Dirigido a los directivos que desean cambiar sus métodos de análisis y de control, pues les proporcionará el acceso a … Más…

[EAN: 9788426708908], Gebraucht, sehr guter Zustand, [PU: Marcombo], Dirigido a los directivos que desean cambiar sus métodos de análisis y de control, pues les proporcionará el acceso a las prácticas más avanzadas en este campo y la experiencia adquirida por varias firmas. Explica todo lo referente a la gestión por actividades y un conjunto de herramientas derivadas de ella misma, que se utilizan de acuerdo a las necesidades y prioridades de cada caso.Expone algunas aplicaciones específicas: costos de venta de los productos, gestión del ciclo de vida, gestión de los flujos en justo a tiempo y gestión de la inversión, entre otras.Índice resumido del libro;- Nuevas técnicas de gestión tradicional en el núcleo de la competencia- Las bases- Los nuevos datos de la competencia industrial- Costos para administrar- El porqué de las actividades y los procesos- El análisis de las actividades- Descripción de la actividad- Las unidades de trabajo- La identificación de las actividades críticas- Los inductores de eficiencia- El sistema de los indicadores de control- Eficiencia y costos de las actividades- El costo de los productos- Administrar el ciclo de vida de los productos- Controlar la tensión de los flujos- Cuentas tensas para flujos tensos- La gestión estratégica de la inversión- Otras aplicaciones- Consideraciones prácticas sobre la implantación- Tres grandes mutaciones- Anexos: La contabilidad por actividades en Hewlett-Packard, en la planta Siemens, en Tektronix.IntroducciónNuevas técnicas de gestión tradicional en el núcleo de la competenciaMedir, analizar, actuarUna larga estabilidadUna guía prácticaCapítulo 1Las bases del control de gestión tradicionalNacimiento de la gestión taylorianaLos cuatro principios taylorianosUn modelo de productividad industrialUn modelo de controlUna herramienta contable abierta¿Precisión o pertinencia?Capítulo 2Los nuevos datos de la competencia industrialLos cuatro principios taylorianos han caducadoLa administración del valorLa administración del cambioEl diagnóstico permanenteUn saber limitadoUn saber distribuidoDiagnóstico y controlCapítulo 3Costes para administrarContabilidad legal y contabilidad de gestiónReducción de los costes y mantenimiento de los costesCoste total: el coste de hacer y el coste de no hacerEfectos de la automatizaciónCostes directos e indirectosCostes variables y fijosCostes de las capacidades no utilizadasCapítulo 4El porqué de las actividades y los procesosUn concepto absolutamente nuevo de la gestiónLas actividadesLos procesosLa gestión por actividadesActividades y responsabilidadesLa actividad, base del diagnóstico y del controlLa actividad, soporte «natural» de la medida del costo y de la eficienciaUniversalidad del concepto de actividad de la empresaConsistencia con respecto a la organizaciónCoherencia de las actividades y de los saberesEl porqué de los procesosCapítulo 5El análisis de las actividadesAnalizar no es planificarObjetivos clarosUn proyecto colectivoRecopilar la información existentePrimera fase: el análisis exhaustivoLa recogida de informacionesModelización previaEstructurar el análisisFunciones y procesosDiccionarios de actividadesReconocer la actividadFase de selección-concentraciónCapítulo 6Descripción de la actividad¿Cómo describir una actividad?Los recursosTipología de las actividades según su naturalezaTipos de activaciónTipos de posicionamiento en la asignaciónTipología de los procesosCapítulo 7Las unidades de trabajoDe la unidad de trabajo arbitraria a la unidad de trabajo pertinenteLos diferentes usos de la unidad de trabajoUn lenguaje de descripción de las actividadesLos procesosLa elección de las unidades de trabajoLa unidad de trabajo, «espejo del proceso»La unidad de trabajo «vector de influencia»Capítulo 8La identificación de las actividades críticasEl despliegue de la estrategiaDe la fotografía al diagnósticoEl esquema global de análisis causal (diagnóstico de eficiencia)¿Qué hay que mejorar?¿Cómo mejorar?La identificación del procesoEl análisis de las actividades críticasCapítulo 9Los inductores de eficien, Books<

1993, ISBN: 8426708900

[EAN: 9788426708908], Gebraucht, sehr guter Zustand, [PU: Marcombo], IMAGENES: En caso que no exista imagen de tapa. no dude en solicitarla. Ejemplar Usado, puede (o no) contener signos d… Más…

[EAN: 9788426708908], Gebraucht, sehr guter Zustand, [PU: Marcombo], IMAGENES: En caso que no exista imagen de tapa. no dude en solicitarla. Ejemplar Usado, puede (o no) contener signos de uso como firma, anotaciones o subrayados, consultenos para mayor información del estado., Books<

1993, ISBN: 8426708900

[EAN: 9788426708908], Gebraucht, guter Zustand, [PU: MARCOMBO, S.A.], 8426708900, Books