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Helmut Laux; Felix Liermann:

Grundlagen der Organisation - libro nuevo

2013, ISBN: 9783662075937

Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre, eBooks, eBook Download (PDF), Die Organisation der betrieblichen Entscheidungsprozesse ist eine wesentliche… Más…

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Grundlagen der Organisation / Heidelberger Lehrtexte Wirtschaftswissenschaften - Helmut Laux, Felix Liermann
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Helmut Laux, Felix Liermann:

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2013, ISBN: 9783662075937

Die Organisation der betrieblichen Entscheidungsprozesse ist eine wesentliche Aufgabe der Unternehmensleitung. Insbesondere in großen Unternehmungen kann die Vielzahl der konkreten Objekt… Más…

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Grundlagen der Organisation - libro nuevo

2013, ISBN: 9783662075937

Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre, eBooks, eBook Download (PDF), [PU: Springer Berlin Heidelberg], Springer Berlin Heidelberg, 2013

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Grundlagen der Organisation - libro nuevo

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Grundlagen der Organisation - Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre: ab 39.99 € Medien > Bücher > E-books

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Datos bibliográficos del mejor libro coincidente

Detalles del libro
Grundlagen der Organisation
Autor:
Título:
ISBN:

9783662075937

Detalles del libro - Grundlagen der Organisation


EAN (ISBN-13): 9783662075937
Año de publicación: 2013
Editorial: Springer Berlin Heidelberg

Libro en la base de datos desde 2017-03-17T15:34:28-06:00 (Mexico City)
Página de detalles modificada por última vez el 2023-12-25T06:46:41-06:00 (Mexico City)
ISBN/EAN: 9783662075937

ISBN - escritura alterna:
978-3-662-07593-7
Mode alterno de escritura y términos de búsqueda relacionados:
Autor del libro: laux liermann
Título del libro: grundlagen der organisation, grundlagen der wirtschaftswissenschaften

Datos del la editorial

Autor: Helmut Laux; Felix Liermann
Título: Heidelberger Lehrtexte Wirtschaftswissenschaften; Grundlagen der Organisation - Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre
Editorial: Springer; Springer Berlin
599 Páginas
Año de publicación: 2013-04-17
Berlin; Heidelberg; DE
Idioma: Alemán
39,99 € (DE)
39,99 € (AT)
50,00 CHF (CH)
Available
XXIII, 599 S.

EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Anreiz; Delegation; Entscheidung; Kontrolle; Organisation; Steuerung; Unternehmensleitung; A; Business Strategy and Leadership; Organization; Business and Management; Organisationstheorie und -verhalten; BC

A: Einleitung.- I. Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation.- B: Entscheidungstheoretische Grundlagen.- II. Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick.- III. Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme.- IV. Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik.- V. Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß.- C: Entscheidungen in hierarchischen Systemen.- VI. Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie.- VII. Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen.- D: Grundlagen einer entscheidungsorientierten Organisationstheorie.- VIII. Die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung.- IX. Die Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen.- X. Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung.- E: Organisatorische Strukturierungskonzepte: Aufbau- und Ablauforganisation.- XI. Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick.- XII. Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick.- F: Notwendigkeit der Komplexitätsreduktion: Effizienzkriterien zur vereinfachten Beurteilung organisatorischer Maßnahmen.- XIII. Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen.- XIV. Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften.- XV. Die Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften:Möglichkeiten und Konsequenzen.- G: Organisatorische Strukturierung im Lichte der Kompatibilitätskriterien.- XVI. Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften.- XVII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen.- XVIII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs.- H: Die Steuerung konkreter (Objekt-)Entscheidungsprozesse.- XIX. Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität.- XX. Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches.- XXI. Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes.- I: Anreiz und Kontrolle.- XXII. Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen.- XXIII. Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungsansätze.- XXIV. Erfolgsorientierte Prämiensysteme: Analyse ihrer Anreizkompatibilität.- K: Organisation als Prozeß.- XXV. Organisation als Prozeß: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen.
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