1995, ISBN: 330c3b2e18b3bc0721368fc00f47d3a4

[ED: Hardcover/gebunden], [PU: Campus Verlag], Artikelzustand: Das gebundene Buch ist in sehr gutem Zustand. Es gibt keine Eselsohren und keine zerknitterten oder eingerissenen Seiten. Se… Más…

[ED: Hardcover/gebunden], [PU: Campus Verlag], Artikelzustand: Das gebundene Buch ist in sehr gutem Zustand. Es gibt keine Eselsohren und keine zerknitterten oder eingerissenen Seiten. Seiten weisen keine Notizen auf. Der Buchschnitt ist leicht nachgedunkelt. 464 Seiten, Campus Verlag 1995, 4. Auflage Die Autoren zeigen, welche völlig neuen Strukturen erforderlich sind, die vom Netzwerk-Modell und von Prozessketten sowie von einer team- und kundenorientierten Kultur ausgehen, Sie beschreiben die typischen Phasen von Veränderungsprozessen, die zentralen Handlungsmaximen sowie die wichtigsten Situationen, die im Verlauf solcher Prozesse auftreten. Die Autoren fassen auf jeweils wenigen Seiten das für die Praxis wichtigste How-to-do-it zusammen, z.B. zu Themen wie Kommunikation, Feedback, Umgang mit Widerstand der Betroffenen gegen Veränderungen, Zielvereinbarung, Organisationsdiagnose, Konfliktmanagement, Gestaltung von Workshops, »1994 zum ersten Mal erschienen, ist dieser Band mittlerweile für den deutschsprachigen Raum zu einem Standardwerk geworden.« Harvard Business Manager Seit 25 Jahren ist »Change Management« das Standardwerk für jeden, der sich im Unternehmen mit Wandlungsprozessen befasst. Die Autoren formulieren, wie man eine anspruchsvolle Veränderungsstrategie verankert, wie »Führung« zu verstehen ist und wie eine neue Unternehmenskultur aussehen sollte.»Der bitter notwendige Handwerkskasten für Veränderungsmanager« manager magazin »Das ideale Handbuch von A bis Z für Neueinsteiger wie für Profis« Bilanz, DE, [SC: 2.25], leichte Gebrauchsspuren, privates Angebot, 15,5 x 4 x 23,1 cm, 454, [GW: 900g], 4. Auflage, Banküberweisung, Selbstabholung und Barzahlung, Internationaler Versand, [CT: Wirtschaft/Marketing / Management]<