2015, ISBN: 3656929394

[EAN: 9783656929390], Neubuch, [SC: 0.0], [PU: GRIN Verlag], COMPLIANCE; MANAGEMENT; ANTI-FRAUD; FRAUD; INTEGRITY; INTEGRATION; TRIANGLE; CORPORATERESPONSIBILITY, Druck auf Anfrage Neuwar… Más…

[EAN: 9783656929390], Neubuch, [SC: 0.0], [PU: GRIN Verlag], COMPLIANCE; MANAGEMENT; ANTI-FRAUD; FRAUD; INTEGRITY; INTEGRATION; TRIANGLE; CORPORATERESPONSIBILITY, Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Sozialwissenschaften allgemein, Note: 1,5, Ruhr-Universität Bochum (Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung (AOG)), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis IIAbbildungs- und Tabellenverzeichnis.IVAbkürzungsverzeichnis V1 Einleitung 61.1 Einführung in die Thematik 61.2 Aufbau der Arbeit 72 Grundlagen von Wirtschaftskriminalität und Korruption 82.1 Die Herausforderungen bei der Begriffsfindung für Wirtschaftskriminalität und Korruption 82.2 Ausgesuchte Argumente für und gegen Korruption 112.2.1 Gesamtgesellschaftliche Argumente 122.2.2 Individuelle und unternehmensspezifische Argumente 133 Unterschiedliche Erklärungsansätze für Korruption 143.1 Ökonomische Theorien 143.1.1 Beckers ökonomisches Handlungskonzept des Verbrechens 143.1.2 Einfaches und erweitertes Prinzipal-Agent-Modell 183.2 Managementtheorien 213.2.1 Der Einfluss der Persönlichkeit 213.2.2 Der Einfluss der Organisation 233.3 Das Betrugsdreieck nach Donald Cressey als verbindendes Element 264 Handlungsvorschläge für Compliance-Management-Maßnahmen 304.1 Ökonomische Theorie der Kriminalität 304.2 Prinzipal-Agent-Theorie 364.3 Persönliche und organisationale Einflüsse der Managementtheorien 384.4 Zwischenfazit: Praktische Compliance-Umsetzungen 425 Corporate Responsibility - nicht nur ein theoretisches Ethik-Konzept 435.1 Was ist Corporate Responsibility und wie ist ihre Verbindung zum Compliance-Management 445.2 Wertemanagement - Wenn Compliance allein nicht mehr ausreicht 465.2.1 Grundlagen des 'Wertemanagementsystems' 475.2.2 Werteprogramm zur Korruptionsbekämpfung 505.2.3 Zwischenfazit: Werteprogramm als Antikorruptionswerkzeug 596 Beispiele realer Antikorruptionsprogramme 616.1 Beispiel Deutsche Telekom AG 616.2 Beispiel Fraport AG 636.3 Beispiel ThyssenKrupp AG 656.4 Einordnung von zwölf Großunternehmen anhand ihrer gewählten Korruptionsstrategie 677 Fazit 707.1 Schlussfolgerungen betreffend der Fragestellung 707.2 Schlussfolgerungen betreffend die These: 717.3 Kritik an der eigenen Vorgehensweise 737.4 Letzte Worte 74Literaturverzeichnis 76Zeitschriftenartikel 77Internetquellen 78Anhang 81, Books<

2015, ISBN: 3656929394

[EAN: 9783656929390], Neubuch, [PU: GRIN Verlag Mrz 2015], COMPLIANCE; MANAGEMENT; ANTI-FRAUD; FRAUD; INTEGRITY; INTEGRATION; TRIANGLE; CORPORATERESPONSIBILITY, This item is printed on de… Más…

[EAN: 9783656929390], Neubuch, [PU: GRIN Verlag Mrz 2015], COMPLIANCE; MANAGEMENT; ANTI-FRAUD; FRAUD; INTEGRITY; INTEGRATION; TRIANGLE; CORPORATERESPONSIBILITY, This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Sozialwissenschaften allgemein, Note: 1,5, Ruhr-Universität Bochum (Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung (AOG)), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis IIAbbildungs- und Tabellenverzeichnis.IVAbkürzungsverzeichnis V1 Einleitung 61.1 Einführung in die Thematik 61.2 Aufbau der Arbeit 72 Grundlagen von Wirtschaftskriminalität und Korruption 82.1 Die Herausforderungen bei der Begriffsfindung für Wirtschaftskriminalität und Korruption 82.2 Ausgesuchte Argumente für und gegen Korruption 112.2.1 Gesamtgesellschaftliche Argumente 122.2.2 Individuelle und unternehmensspezifische Argumente 133 Unterschiedliche Erklärungsansätze für Korruption 143.1 Ökonomische Theorien 143.1.1 Beckers ökonomisches Handlungskonzept des Verbrechens 143.1.2 Einfaches und erweitertes Prinzipal-Agent-Modell 183.2 Managementtheorien 213.2.1 Der Einfluss der Persönlichkeit 213.2.2 Der Einfluss der Organisation 233.3 Das Betrugsdreieck nach Donald Cressey als verbindendes Element 264 Handlungsvorschläge für Compliance-Management-Maßnahmen 304.1 Ökonomische Theorie der Kriminalität 304.2 Prinzipal-Agent-Theorie 364.3 Persönliche und organisationale Einflüsse der Managementtheorien 384.4 Zwischenfazit: Praktische Compliance-Umsetzungen 425 Corporate Responsibility - nicht nur ein theoretisches Ethik-Konzept 435.1 Was ist Corporate Responsibility und wie ist ihre Verbindung zum Compliance-Management 445.2 Wertemanagement - Wenn Compliance allein nicht mehr ausreicht 465.2.1 Grundlagen des 'Wertemanagementsystems' 475.2.2 Werteprogramm zur Korruptionsbekämpfung 505.2.3 Zwischenfazit: Werteprogramm als Antikorruptionswerkzeug 596 Beispiele realer Antikorruptionsprogramme 616.1 Beispiel Deutsche Telekom AG 616.2 Beispiel Fraport AG 636.3 Beispiel ThyssenKrupp AG 656.4 Einordnung von zwölf Großunternehmen anhand ihrer gewählten Korruptionsstrategie 677 Fazit 707.1 Schlussfolgerungen betreffend der Fragestellung 707.2 Schlussfolgerungen betreffend die These: 717.3 Kritik an der eigenen Vorgehensweise 737.4 Letzte Worte 74Literaturverzeichnis 76Zeitschriftenartikel 77Internetquellen 78Anhang 81 92 pp. Deutsch, Books<

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Paperback, [PU: Grin Verlag], Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Sozialwissenschaften allgemein, Note: 1,5, Ruhr-Universität Bochum (Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung … Más…

Paperback, [PU: Grin Verlag], Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Sozialwissenschaften allgemein, Note: 1,5, Ruhr-Universität Bochum (Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung (AOG)), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis II Abbildungs- und Tabellenverzeichnis..........................................................IV Abkürzungsverzeichnis V 1 Einleitung 6 1.1 Einführung in die Thematik 6 1.2 Aufbau der Arbeit 7 2 Grundlagen von Wirtschaftskriminalität und Korruption 8 2.1 Die Herausforderungen bei der Begriffsfindung für Wirtschaftskriminalität und Korruption 8 2.2 Ausgesuchte Argumente für und gegen Korruption 11 2.2.1 Gesamtgesellschaftliche Argumente 12 2.2.2 Individuelle und unternehmensspezifische Argumente 13 3 Unterschiedliche Erklärungsansätze für Korruption 14 3.1 Ökonomische Theorien 14 3.1.1 Beckers ökonomisches Handlungskonzept des Verbrechens 14 3.1.2 Einfaches und erweitertes Prinzipal-Agent-Modell 18 3.2 Managementtheorien 21 3.2.1 Der Einfluss der Persönlichkeit 21 3.2.2 Der Einfluss der Organisation 23 3.3 Das Betrugsdreieck nach Donald Cressey als verbindendes Element 26 4 Handlungsvorschläge für Compliance-Management-Maßnahmen 30 4.1 Ökonomische Theorie der Kriminalität 30 4.2 Prinzipal-Agent-Theorie 36 4.3 Persönliche und organisationale Einflüsse der Managementtheorien 38 4.4 Zwischenfazit: Praktische Compliance-Umsetzungen 42 5 Corporate Responsibility - nicht nur ein theoretisches Ethik-Konzept 43 5.1 Was ist Corporate Responsibility und wie ist ihre Verbindung zum Compliance-Management? 44 5.2 Wertemanagement - Wenn Compliance allein nicht mehr ausreicht 46 5.2.1 Grundlagen des "Wertemanagementsystems" 47 5.2.2 Werteprogramm zur Korruptionsbekämpfung 50 5.2.3 Zwischenfazit: Werteprogramm als Antikorruptionswerkzeug 59 6 Beispiele realer Antikorruptionsprogramme 61 6.1 Beispiel Deutsche Telekom AG 61 6.2 Beispiel Fraport AG 63 6.3 Beispiel ThyssenKrupp AG 65 6.4 Einordnung von zwölf Großunternehmen anhand ihrer gewählten Korruptionsstrategie 67 7 Fazit 70 7.1 Schl, Society & Culture: General<

ISBN: 9783656929390

Compliance-Management-Methode(n) ab 47.95 € als Taschenbuch: Verhinderung und Aufklärung von Wirtschaftskriminalität vornehmlich Korruption unter Berücksichtigung der Corporate Responsibi… Más…

Compliance-Management-Methode(n) ab 47.95 € als Taschenbuch: Verhinderung und Aufklärung von Wirtschaftskriminalität vornehmlich Korruption unter Berücksichtigung der Corporate Responsibility. 5. Auflage. Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Sozialwissenschaft, Medien > Bücher nein Buch (kartoniert) Hardcover;Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft;Sozialwissenschaften allgemein, GRIN Verlag<

2015, ISBN: 3656929394

5. Auflage Kartoniert / Broschiert Compliance; Management; Anti-Fraud; Fraud; Integration; Triangle; Integrity; CorporateResponsibility, mit Schutzumschlag 11, [PU:GRIN Verlag]