2009, ISBN: 9783640308620

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Betrachtet man die Anforderungen an Bewerber in heutigen Stellenaus… Más…

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Betrachtet man die Anforderungen an Bewerber in heutigen Stellenausschreibungen, zeigt sich ein einheitliches Bild. Vom zukünftigen Mitarbeiter wird neben ausgezeichneten fachlichen Qualifikationen ein hohes Maß an sozialer und methodischer Kompetenz verlangt. Daneben sollte er über entsprechend fundierte IT-Kenntnisse und ausreichend Praxiserfahrung verfügen. Bei diesen anspruchsvollen und hohen Anforderungen an Bewerber stellt sich zwangsläufig die Frage, ob die ausschreibenden Unternehmen die notwendigen Kompetenzen für die Erfüllung heutiger und zukünftiger Aufgaben überhaupt detailliert kennen und wie sie diese ggf. ermitteln. Darüber hinaus muss hinterfragt werden, wie Unternehmen Qualifikationen und Kompetenzen der bereits angestellten Mitarbeiter behandeln. Wie werden Mitarbeiter durch das Unternehmen unterstützt, um den heutigen Ansprüchen gerecht zu werden bzw. auch die zukünftigen Anforderungen erfüllen zu können? Die Beschäftigung mit derartigen Fragen und Belangen verantwortet in einem Unternehmen das Personalmanagement, genauer die Personalentwicklung. Sich verändernde Marktbedingungen, steigende Komplexität und Dynamik sowie permanenter technologischer und gesellschaftlicher Wandel haben die Anforderungen an ein modernes Human Resource1 Management und damit auch an die Personalentwicklung grundlegend verändert. Viele Unternehmen insbesondere im Dienstleistungsbereich haben erkannt, dass ihre Mitarbeiter mit ihren besonderen Fähigkeiten und Talenten dem Unternehmen Alleinstellungsmerkmale am Markt ermöglichen. Demzufolge gewinnt das Thema Personalentwicklung auch im Top-Management deutscher Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Der Bereich Human Resource wird dabei verstärkt als Business-Partner der Linienbereiche angesehen. Dies hat zur Folge, dass insbesondere der Bereich Personalentwicklung zunehmend strategische Aufgabenstellungen bewältigen muss. Digital Content>E-books>Business>Human Resource>Human Resource, GRIN Verlag GmbH Digital >16<

2009, ISBN: 364030862X

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Betrachtet man die Anforderungen an Bewerber in heutigen Stellenau… Más…

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Betrachtet man die Anforderungen an Bewerber in heutigen Stellenausschreibungen,zeigt sich ein einheitliches Bild. Vom zukünftigen Mitarbeiter wird neben ausgezeichnetenfachlichen Qualifikationen ein hohes Maß an sozialer und methodischer Kompetenzverlangt. Daneben sollte er über entsprechend fundierte IT-Kenntnisse und ausreichendPraxiserfahrung verfügen. Bei diesen anspruchsvollen und hohen Anforderungenan Bewerber stellt sich zwangsläufig die Frage, ob die ausschreibenden Unternehmendie notwendigen Kompetenzen für die Erfüllung heutiger und zukünftigerAufgaben überhaupt detailliert kennen und wie sie diese ggf. ermitteln. Darüber hinausmuss hinterfragt werden, wie Unternehmen Qualifikationen und Kompetenzen der bereitsangestellten Mitarbeiter behandeln. Wie werden Mitarbeiter durch das Unternehmenunterstützt, um den heutigen Ansprüchen gerecht zu werden bzw. auch die zukünftigenAnforderungen erfüllen zu können?Die Beschäftigung mit derartigen Fragen und Belangen verantwortet in einem Unternehmendas Personalmanagement, genauer die Personalentwicklung.Sich verändernde Marktbedingungen, steigende Komplexität und Dynamik sowie permanentertechnologischer und gesellschaftlicher Wandel haben die Anforderungen anein modernes Human Resource1 Management und damit auch an die Personalentwicklunggrundlegend verändert. Viele Unternehmen insbesondere im Dienstleistungsbereichhaben erkannt, dass ihre Mitarbeiter mit ihren besonderen Fähigkeiten und Talentendem Unternehmen Alleinstellungsmerkmale am Markt ermöglichen. Demzufolgegewinnt das Thema Personalentwicklung auch im Top-Management deutscher Unternehmenzunehmend an Bedeutung. Der Bereich Human Resource wird dabei verstärktals Business-Partner der Linienbereiche angesehen. Dies hat zur Folge, dass insbesondereder Bereich Personalentwicklung zunehmend strategische Aufgabenstellungenbewältigen muss. Media eBooks, 111 Seiten, Media > Books, GRIN Verlag, 2009<

2009, ISBN: 9783640308620

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Betrachtet man die Anforderungen an Bewerber in heutigen Stellenaus… Más…

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Betrachtet man die Anforderungen an Bewerber in heutigen Stellenausschreibungen, zeigt sich ein einheitliches Bild. Vom zukünft Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Betrachtet man die Anforderungen an Bewerber in heutigen Stellenausschreibungen, zeigt sich ein einheitliches Bild. Vom zukünft Business & Industrial > Finance & Insurance, GRIN Verlag<

ISBN: 9783640308620

Best Practice in der strategischen Personalentwicklung ab 24.99 € als epub eBook: 1. Auflage. Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft, https://media.hugendubel.de/shop/coverscans/161/16129651… Más…

Best Practice in der strategischen Personalentwicklung ab 24.99 € als epub eBook: 1. Auflage. Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft, https://media.hugendubel.de/shop/coverscans/161/16129651_16129651_big.jpg<

2009, ISBN: 9783640308620

[ED: 1], 1. Auflage, eBook Download (EPUB,PDF), eBooks, [PU: GRIN Verlag]