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DAS GLAS-MURMEL-PRINZIP oder wie man sich an die Spitze coacht - Ralf Trosien
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DAS GLAS-MURMEL-PRINZIP oder wie man sich an die Spitze coacht - Ralf Trosien - libro nuevo

ISBN: 9783890945231

Was treibt einige Mitmenschen zu außergewöhnlichen Leistungen? Ob im Sport oder in der Wirtschaft, jedesmal ist es der ausdauernd Kämpfende, der nachher als Gewinner oben auf dem Treppc… Más…

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Das Glas-Murmel-Prinzip - oder wie man sich an die Spitze coacht! - Ralf Trosien
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Ralf Trosien:

Das Glas-Murmel-Prinzip - oder wie man sich an die Spitze coacht! - Primera edición

2009, ISBN: 9783890945231

Pasta blanda

Buch, Softcover, Was treibt einige Mitmenschen zu außergewöhnlichen Leistungen? Ob im Sport oder in der Wirtschaft, jedesmal ist es der ausdauernd Kämpfende, der nachher als Gewinner oben… Más…

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Das Glas-Murmel-Prinzip - oder wie man sich an die Spitze coacht! (Lübecker Wissenschaftsreihe im Bohmeier Verlag) - Primera edición

2009

ISBN: 9783890945231

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Bohmeier, J, Taschenbuch, Auflage: 1, 96 Seiten, Publiziert: 2009-02-15T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, Karrierestrategien, Job & Karriere, Business & Karriere, Kategorien, Bücher, Motiva… Más…

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Das Glas-Murmel-Prinzip - oder wie man sich an die Spitze coacht! - Pasta blanda

2009, ISBN: 9783890945231

Bohmeier, Joh. Paperback, Publiziert: 2009-03-01T00:00:01Z, Produktgruppe: Book, Motivation, Management Skills, Management, Business, Finance & Law, Subjects, Books, Foreign Language Book… Más…

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Das Glas-Murmel-Prinzip - oder wie man sich an die Spitze coacht! - Pasta blanda

2009, ISBN: 9783890945231

[ED: Taschenbuch], [PU: Bohmeier, J], DE, [SC: 1.50], Neuware, gewerbliches Angebot, 210x148 mm, 96, [GW: 136g], 1

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Datos bibliográficos del mejor libro coincidente

Detalles del libro
Das Glas-Murmel-Prinzip - oder wie man sich an die Spitze coacht! (Lübecker Wissenschaftsreihe im Bohmeier Verlag)
Autor:
Título:
ISBN:

3890945236


Was treibt einige Mitmenschen zu außergewöhnlichen Leistungen? Ob im Sport oder in der Wirtschaft, jedesmal ist es der ausdauernd Kämpfende, der nachher als Gewinner oben auf dem Treppchen steht. Dieses Praxisbuch ist eine Investition in Ihre Zukunft, denn es geht um die erfolgreiche Entwicklung Ihres Unternehmens und Ihrer Führungspersönlichkeit. Mit vielen außergewöhnlichen Tricks und Tipps hilft es jedem Einzelnen auf dem Weg nach oben. Wer sich an die Ideen und das erfolgsorientierte Motivationsmanagement in diesem Buch hält, lernt ein Stück weit Selbstcoaching zu betreiben und seine persönlichen und wirtschaftlichen Wachstumshemmer zu erkennen. Gerade für Führungskräfte und Chefs ist Selbst- und Zeitmanagement ein unverzichtbares Werkzeug gegen das alltägliche Verzetteln in Ablenkungen und Nebensächlichkeiten. Das Glas-Murmel-Prinzip ist dabei nur ein außergewöhnliches Hilfsmittel, um dem Trainierenden seine gewinnbringenden Erfolge deutlich sichtbar zu machen. Durch die hier gegebenen Anleitungen wird jeder gestandene und auch junge Unternehmer, Gründer, Manager und jede Führungskraft zum Wirtschaftswunderkind und Spitzenmanager. Sie werden die wirklichen Zusammenhänge zwischen Leistung und Gegenleistung, sowie die Wichtigkeit des Kunden als Triebfeder des wirtschaftlichen Handelns verstehen und Ihr Beziehungsmanagement praxisnah aufbauen können. Die Informationen durch das Internet werden gegen die Ablenkungen desselben modernen Mediums abgewogen, die Vor- und Nachteile deutlich gemacht und aufgezeigt wie man Fehler im Controlling vermeiden kann: Ein Anstieg Ihrer Arbeitseffizienz und eine beachtliche Mitarbeitermotivation wird unausweichlich die Folge sein und Sie werden sich wieder, neu motiviert und freudig, auf die wesentlichen Dinge konzentrieren können.Ralf Trosien spiegelt die Erfahrungen aus vielen Jahren Chef-Coaching in der Wirtschaft wider.

Detalles del libro - Das Glas-Murmel-Prinzip - oder wie man sich an die Spitze coacht! (Lübecker Wissenschaftsreihe im Bohmeier Verlag)


EAN (ISBN-13): 9783890945231
ISBN (ISBN-10): 3890945236
Tapa dura
Tapa blanda
Año de publicación: 2009
Editorial: Bohmeier, J
96 Páginas
Peso: 0,137 kg
Idioma: ger/Deutsch

Libro en la base de datos desde 2007-09-08T03:14:18-05:00 (Mexico City)
Página de detalles modificada por última vez el 2024-02-20T16:26:12-06:00 (Mexico City)
ISBN/EAN: 3890945236

ISBN - escritura alterna:
3-89094-523-6, 978-3-89094-523-1
Mode alterno de escritura y términos de búsqueda relacionados:
Autor del libro: glasl, murmel, ralf willing, glas
Título del libro: der spitze, die spitze, oder, das prinzip, spitzenbilder, das glas, murmel, spitze wie, luebecker, gläs, see glas

Datos del la editorial

Autor: Ralf Trosien
Título: Lübecker Wissenschaftsreihe im Bohmeier Verlag; Das Glas-Murmel-Prinzip - oder wie man sich an die Spitze coacht!
Editorial: Bohmeier, J
96 Páginas
Año de publicación: 2009-02-15
Impreso en
Peso: 0,136 kg
Idioma: Alemán
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Available

BC; PB; Hardcover, Softcover / Ratgeber/Recht, Beruf, Finanzen/Sonstiges; Persönliche Finanzen; Optimieren; Coaching; Motivation; Unternehmer; Chef; Motivationsmanagement; Kommunikation; Management; Persönliche Sicherheit; Ratgeber: Karriere und Erfolg; Durchsetzungsvermögen, Motivation, Selbstwertgefühl und positive geistige Einstellung; Umgang mit / Ratgeber zu persönlichen, sozialen und gesundheitlichen Themen; Für ungeübte erwachsene Leser

Wieso Unternehmer-Coaching? Chefs sind auch nur Menschen und Menschen sind oft träge Aktuelle Ereignisse bringen uns vom Ziel ab Geld verdienen tut Not Einen Tag kein Geld verdient, heißt am nächsten Tag doppelte Anstrengung unternehmen Tätigkeitsbereiche von Unternehmern Unternehmer in der Produktion Unternehmer in der Verwaltung Unternehmer in der Kommunikation Unternehmer und Kunden Unternehmer und Lieferant Unternehmer und Behörden Kommunikation mit dem Steuerberater Der Unternehmer und der Anwalt Der Unternehmer und sein Coach Unternehmer und die Schadensbegrenzung Prioritäten setzen Das Eisenhower-Diagramm Wichtige und unwichtige Vorgänge unterscheiden Was ist "wichtig"? Mein Schreibtisch Was habe ich zu tun und welche Werkzeuge brauche ich dafür Unerwünschte und bewusst eingesetzte Ablenkungen von meinen Zielen Delegieren, wo es nur geht Richtig delegieren Aufträge möglichst genau definieren Aufgaben richtig terminieren, nachhaken, kontrollieren und motivieren Meine Woche - der Stundenplan Planen von Tagesabläufen und Störungen ausschließen Arbeitszeiten strukturieren, planen und optimieren Arbeitspläne konstruktiv und zielgerichtet ändern Ungeplante "Zeitfresser" Der Aktenlauf Was ist ein Vorgang Lebenszyklus eines normalen Vorgangs Das gezielte Steuern der Vorgänge (Krankheit, Urlaub, Ausfall)? Wie verhindert man das Verschwinden von Vorgängen Das Wiedervorlage-System Häufigkeit der Bearbeitung Wann ist der beste Zeitpunkt für die Rechnungserstellung? Arbeitszeiterfassung, schreiben Sie mit Notieren Sie die Bearbeitungszeiten im Vorgang und separat Senken Sie die Bearbeitungszeiten pro Abrechnungseinheit Ihr persönliches Belohnungs-System Wann haben Sie sich die Belohnung verdient? Ersatzbelohnungen vermeiden (Essen abends) Belohnungen als Anreiz und Motivation nutzen Steigern Sie Ihre Effizienz Senken Sie Ihre Durchlaufzeit Erhöhen der Abarbeitungszeit Erhöhen der Qualität und damit der Margen Steigern der Motivation durch Qualität Wozu die Tretmühle? Rückschläge nutzen! Definieren Sie Ziele Nicht am PC spielen Kunden anrufen bevor man Sie vergisst Kundenaufträge einsammeln Kundenpflege als feste Institution Vorwände bei der Kundenpflege ausräumen Die Kunst gegen die ständige Ablenkung zu kämpfen Was ist Ablenkung? Wie oft werden Sie abgelenkt? Führen Sie eine Ablenkungsliste Sparschwein für Ablenkungen füllen Das Reaktions-Schemata aus der Schublade Was ist bei Feuer? Dokumentieren Sie Ihre Reaktionen Verbessern Sie Ihre dokumentierten Reaktionen Halten Sie Ihre Arbeitsanweisungen fest Selbstlaufende Werbung Kontinuierlich sich erneuernde Werbung Die Gratwanderung zwischen Werbung-Arbeit-Werbung-Arbeit und ewige veraltete Werbung Gezielt entscheiden: Selbst machen oder beauftragen? Was kostet mich mehr? Was macht mir mehr Spaß? Entscheidungsgründe und eventuelle Folgekosten Bewertungssystem für Varianten-Auswahl Entscheiden nach Bewertungspunkten Zielplanungen mit Meilensteinen In einem Jahr In drei Jahren In zehn bis zwanzig Jahren Schlussbetrachtung Index
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